按照集团党委工作部署，围绕主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，结合首都会展集团实际，努力把理论学习、调查研究、推动发展相互贯通、有机融合、一体推进，通过高标准开展主题教育，推进公司高质量发展。细抓理论学习，坚持学深悟透。公司党委创新学习形式，组织领导干部前往“京企直卖-国企消费季”“中关村论坛展览（科博会）”“国际基础科学大会”开展现场教学，前往首钢园区开展“追寻铁色记忆、传承红色精神”主题教学，前往香山革命纪念馆开展红色教育，让主题教育学习形式更具吸引力。
拓展研讨深度，公司党委将主题教育交流研讨与经营工作紧密结合，围绕“推进会展集团高质量发展”、“会展集团干部人才队伍建设”、“如何提高运营管理效率”等当前重点、难点、堵点问题开展深入交流研讨，且每次研讨安排主要发言人，确保研讨内容更加聚焦。
扩大学习范围，邀请集团战略运营部参与，围绕“会展板块对标一流、价值创造”进行交流研讨，共商解决思路；领导班子及党支部主题教育党课范围不仅涵盖党员、积极分子，还邀请部分职工群众参与，营造浓厚的学习氛围。
紧抓调查研究，强化难题破解。选题务实。公司及辖属企业领导班子确定领题调研34项并形成调研报告，专题调研38项，重点调研1项。选题围绕会展集团战略定位，直面当前发展难题，聚焦上级决策部署及职工群众关切的问题，涵盖了上游业务、项目拓展、对标一流、数字化建设、干部人才队伍建设、风险防控等方面。通过调查研究解决实际问题，促进主题教育成果转化。调研形式多样。领导班子集体调研以“京企直卖-国企消费季”、中关村论坛展览（科博会）、长沙第三届中非经贸博览会、国际基础科学大会等重点展会现场为主，开展实地调研；领导班子成员调研扑下身子、沉到一线，以问卷调查、座谈会、思享会、四不两直检查、走出去对标学习等多种方式，开展深入调研，形成问题清单、调研报告等调研成果。
查摆解决问题。查摆、动态更新6方面15项问题，从问题清单中选取“权责界定尚不清晰”作为专项整治问题，并制定整治方案。选取“一线员工流失”作为负面典型案例、选取“承办‘京企直卖——国企消费季’”作为正面典型案例，进行解剖,提出举一反三、改进工作的思路举措。选取“标准化服务体系建设”作为民生（服务事项）清单，进一步提升服务水平。 全面落实“抓党建、强经营、促发展”。公司党委将主题教育与“抓党建、强经营、促发展”工作主线相结合。抓党建创新。建立季度“抓强促”专题会制度，专题会设立第一议题制度，第一议题以思享会的形式，各党组织轮流分享党建创新、经营管理等经验，如二季度围绕“如何做好重大活动组织与管理”和“如何做好会展主承办项目管理”开展交流分享；通过“中非经贸博览会工作总结复盘”的形式，召开“七一”座谈会；辖属党支部书记围绕“服务保障中亚峰会”“京企直卖·国企消费”“北京市政协服务保障”进行分享；以多种形式推动党务干部学业务，从而促进党建经营相融合。
抓干部队伍建设。开展京外项目调研，结合外派干部管理难点，形成《北辰会展外派管理人员队伍建设方案》；首期“北辰·二外会展实验班”于2023年4月11日正式开班，已累计开展6次专题培训、1次主题活动，培训200余人次；加强人才共享平台统筹，累计协调283人次参与重大活动服务保障、参与主承办项目8次，涉及企业、受托管理项目共计15家；为进一步加强首都会展主承办业务发展，制定了《首都会展集团主承办业务超额奖励方案（试行）》，实现按项目类型分类、指标差异化考核，激发干部职工干事创业激情、激励项目质量提升和新项目拓展。
抓团队凝聚力建设。为贯彻落实主题教育“坚持以党内教育引导和带动全社会的学习”要求，公司党委将于8月中旬以“守正创新强发展、会展争锋建新功”为主题开展职工宣讲活动，讲好会展人的故事；工会、团委积极组织拓展活动，凝聚团队力量。
学之深，知之明，行之笃。首都会展集团党委将持续以高度的政治自觉、优良的工作作风、务实的方式举措扎实推进主题教育，把在主题教育中激发出来的工作热情转化为攻坚克难的强大动力，汇聚起首都会展集团高质量发展的磅礴力量。
